Search This Blog

Saturday, September 1, 2018

माननीयज्यूका मननीय करेक्सन


“सांसदको घडिमा माफियाको ब्याट्री”

एभरेष्ट होटलको एउटा छेउमा उभिएर यो नारा लगाउँदै गर्दा मनमा सधैँ  खुल्दुली हुन्थ्यो , सडक पारी संसद भवनभित्र बस्नुभएका सांसदज्यूहरुको कानसम्म यो नारा पुग्छ कि पुग्दैन होला ? यदि पुग्छ भने , सुनेर यसमा उहाँहरुको प्रतिक्रिया के हुन्छ होला ? यत्ति सुन्दा त मनमा गढ्न पर्ने तर  पनि किन जनताको पक्षमा  काम नगरेको होला ?

आज यस्तो लागिरहेछ डाक्टर गोविन्द केसीको पन्ध्र पटकको कठिन सत्याग्रह, स्वतस्फूर्त रुपमा सडकमा निस्केका हजारौँ नागरिकको आवाज, पत्रपत्रिकामा आउने सयौँ समाचार , दर्जनौँ आलेख, विज्ञहरुका पटकपटकको सुझाव अनि सामाजिक संजालमा लेखिएका/शेयर गरिएका अनगिन्ति विचारहरु पश्चात् अन्तत यो नारा माननीयज्यूहरुले सुन्नु भएको छ । सुन्ने मात्र होइन यसले उहाँहरुलाइ छोएछ पनि सायद ।

यसपटक संघीय संसद चिकित्सा शिक्षा ऐन पारित गर्न जुर्मुराएको छ ।

सरकारले डा.गोविन्द केसीसँग गरेका सम्झौता हुबहु ऐनमा राख्ने भनी सरकारका तर्फबाट माननीय देव प्रसाद गुरुङ, माननीय शान्ता चौधरी र माननीय कृष्ण भक्त पोख्रेलले संशोधन दर्ता गराउनु भएको छ । त्यस्तै प्रतिपक्षि दलका तर्फबाट पनि माननीय गगन थापाले तिनै सम्झौतालाइ संशोधनका रुपमा प्रस्तुत गर्नु भएको छ । तसर्थ डा.गोविन्द केसीले उठाउँदै आउनु भएको मुद्धालाइ सरकार र प्रतिपक्ष दुवैले ओन गरिसकेका छन् भन्दा अतियुक्ति नहोला।

यता केहि माननीयज्यूहरुले त झन्  ती सम्झौतामा उल्लेख गरिएका बाहेक पनि ऐनमा यस्ता बुदाहरु समेट्ने प्रयास गर्नुभएको छ जुन पढ्दै गर्दा लाग्छ , वा ! माननीयज्यू क्या मननीय करेक्सन छ !

जस्तै ,

१ स्वास्थ्य शिक्षालाइ क्रमश राष्ट्रियकरण गर्ने

स्वास्थ्य र शिक्षा निशुल्क भएको दिन साँचो अर्थमा संवृद्धि आएको मानिनेछ । आखिर समाजवाद उन्मूख संविधान र साम्यवादी पार्टीको सरकार भएको समयमा आम नेपाली जनताको अपेक्षा पनि यहि नै हो।

माननीय सुजिता शाक्य र माननीय रेखा झाले संयुक्त रुपमा हाल्नु भएको संशोधनमा ऐनको प्रस्तावनामै “संविधानको मौलिक हकको धारा ३५ अनुरुप स्वास्थ्य र शिक्षालाइ राज्यको दायित्व भित्र पर्ने व्यवस्था गर्ने” भन्ने वाक्य थप गर्नुपर्ने भनिएको छ ।

त्यस्तै प्रस्तावनामै थपिनु पर्ने भनि माननीय कृष्ण प्रसाद दाहालले चिकित्सा शिक्षालाइ नाफा रहित बनाउने परिकल्पना गर्नुभएको छ । उहाँ भन्नुहुन्छ, “चिकित्सा शिक्षा क्षेत्रमा रहेको निजि लगानीलाइ संविधानको धारा ४ र ३५ अनुसार नाफा रहित लगानी गर्न सक्ने गरी” भन्ने वाक्यांश थप्ने ।

माननीय विन्दा पाण्डे लगायत दर्ता नम्बर २१ का एक दर्जन सांसदज्यूहरुले एकैपटक हाल्नु भएको संशोधनबाट चिकित्सा शिक्षा आम जनताको पहुँचमा पुगोस भन्ने उहाँहरुको कामना रहेको बुझिन्छ ।

उक्त संशोधन अनुसार चिकित्सा शिक्षा आयोगलाइ थप कार्यभार दिइनेछ जसमा , “चिकित्सा शिक्षामा सरकारी, सामुदायिक र गैर नाफामुलक लगानी अविवृद्धि गर्दै नाफामुलक कामकारबाहीलाइ आवश्यक योजना बनाइ निरुत्साहित र अन्त्य गर्ने ” रहनेछ । यसरी चिकित्सा शिक्षा ऐनले परिकल्पना गरेको आयोगले उक्त कार्यभार पाएको खण्डमा , देशकै स्वास्थ्य शिक्षा क्षेत्र सुधारको मार्गमा यो  एउटा गर्भिलो फड्को ठहरिनेछ ।

दर्ता नम्बर २१ कै माननीयज्यूहरुले भविष्यमा आशयपत्र लिन चहाने संस्थाहरु पनि बाध्यात्मक रुपमै गैर नाफामुलक हुनुपर्ने प्रावधान थप गर्न भन्नु भएको छ । यो क्लजले मेडिकल कलेज खोली कमाउ धन्दा चलाउन खोज्नेहरुलाइ निरुत्साहित गर्नेछ ।

माननीय खगराज अधिकारी र माननीय रेखा शर्माले संयुक्त रुपमा हाल्नु भएको संशोधनले त अबको पाँच वर्ष भित्रमै सबै कलेजहरु राज्यको दायरामा ल्याइनुपर्ने कुराको जोडदार वकालत गरेको छ ।

मानानीय राजेन्द्र केसीले हाल्नु भएको संशोधनमा पनि “चिकित्सा शिक्षा स्वदेशी विद्यार्थीका लागि पुर्णरुपमा निशुल्क गरिदै लगिने छ“ भनिएको छ ।

झन सबैभन्दा एक कदम अघि बढि माननीय प्रेम सुवालले त बडो भावनाका साथ , “ सर्वसाधारण नेपाली जनताको स्वास्थ्य उपचार निशुल्क गर्न, चिकित्सा शिक्षा निशुल्क गर्न, सरकारमा गएका पार्टीका नेता र नेता पत्निको उपचार दिल्लि, बैङ्कक, सिङ्गापुर लगायतका देशमा  जानुपर्ने स्थिति अन्त्य गर्न, जिल्ला स्थित सरकारी र सार्वजनिक अस्पताललाइ सुविधा सम्पन्न बनाउन र निजि अस्पताल पाँच वर्षभित्र राज्यअन्तर्गत संचालनमा ल्याउन वाञ्छनीय भएकाले, संघीय संसदले यो ऐन बनाएको छ । ” भन्ने वाक्यांश प्रस्तावनामै राख्नुपर्ने संशोधन हाल्नुभएको छ ।

कानुनी हिसाबले हुबहु नै त यि वाक्य राख्न नमिल्ला तर उहाँका शब्दहरुले बोकेका अर्थ भने गहिरा छन् ।

माननीयज्यूहरुका यी संशोधनहरु मननीय मात्र होइन साच्चै सह्रानीय पनि छन् ।
दुइ तिहाइ बहुमत प्राप्त बामपन्थी सरकारसँग अवसर पनि छ ।
यसपटक खुट्टा नकमाउनोस् । तपाइहरुले चाहेको खण्डमा स्वास्थ्य शिक्षाको राष्ट्रियकरण गरी त्यसलाइ निशुल्क गराउन सम्भव छ ।

२. विदेशी लगानी र विदेशी विद्यार्थीको हकमा

माननीय प्रेम सुवालले विधेयकको दफा १७ मा हाल्नु भएको संशोधनमा भनिएको छ , “ शिक्षण क्षेत्रमा निशर्त विदेशी अनुदानलाइ स्वागत गरिनेछ तर विदेशी लगानीलाइ स्वीकृत गरिने छैन ।“

साच्चै ऐन जारी गर्नु अघि विदेशी लगानी सम्बन्धमा उक्त प्रावधानबारे छलफल हुन जरुरी छ ।

स्वास्थ्य शिक्षालाइ सम्पुर्ण रुपमा सरकारी र निशुल्क हुनपर्छ भनेर आवाज उठिरहेको समयमा , निशर्त आएका विदेशी अनुदान बाहेक अरु विदेशी लगानीलाइ निरुत्साहित गर्नु नै उचित हुने एकथरीको तर्क रहेको छ ।

 त्यस्तै विदेशमा छरिएका गैरकानुनी पैसा संगठित रुपमा मेडिकल शिक्षामा भित्रने जोखिम पनि यसले टार्नेछ ।
हाल संचालनमा रहेका भारतीय लगानीका दुई मेडिकल कलेजहरुका योगदान पनि उत्तिसारो उल्लेख्य रहन सकेको छैन । अझ चितवनमा रहेको एक भारतीय लगानीको कलेज त खुल्लमखुल्ला  लुटकै धन्दामा उत्रिएको समाचारहरु बेलाबखत आइरहन्छन् ।

विदेशी लगानीको मेडिकल कलेजले कसरी राष्ट्रिय राजनितिलाइ नै प्रभावित पार्न सक्छ भन्ने बुझ्न श्रीलंकामा  संचालित एकमात्र निजि मेडिकल कलेज ‘नेभिल फरनान्डो टिचिङ अस्पताल’ को उदाहारण लिए पुग्छ ।

तर यत्ति हुदाहुदै पनि दुइचार वटा नजिरका आधारमा  विदेशी लगानीलाइ  सम्पुर्ण रुपमा नै निस्तेज गर्न नहुने अर्काथरीको तर्क रहेको छ । विगतमा पनि चाइनिज र युरोपियन लगानीका मेडिकल कलेजहरु खुल्ने हल्ला बेलाबखत चलेका हुन र तिनले दिने विश्वस्तरीय सुविधा र गुणस्तरका चर्चा पनि नभएका होइनन् ।

तर जे होस स्वास्थ्य शिक्षा क्षेत्रमा विदेशी लगानी भित्राउने कि नभित्राउने वा भित्राएको खण्डमा कसरी व्यवस्थित बनाउन सकिन्छ भन्ने कुरामा यो ऐन स्पष्ट हुन जरुरी छ ।

त्यस्तै विदेशी विद्यार्थीको हकमा माननीय प्रेम सुवालले नै हाल्नु भएको अर्को संशोधन मननयोग्य छ । उक्त संशोधनमा भनिएको छ “स्नाकोत्तर तहमा भर्ना हुने नेपाली विद्यार्थीलाइ एक वर्षको अनुभव आवश्यक हुने तर विदेशी विदार्थीलाइ एक वर्षको अनुभव आवश्यक नहुने पक्षपातपूर्ण प्रावधान हटाउनु पर्ने । ”

जुन तर्कको आधारमा नेपाली विद्यार्थीहरुलाइ एक वर्ष अनुभव चाहिने भनिएको छ त्यो तर्क  विदेशी विद्यार्थीको हकमा पनि लागु हुनपर्छ । स्नाकोत्तर लेभलको पढाइ भनेको कक्षाकोठामा बसेर पढ्ने भन्दा पनि बिरामीको उपचार गरेरै पढिने पढाइ हो । तसर्थ विदेशमा पढेर आएको भन्दैमा भर्खर एमबिबिएस सक्काएको बिनाअनुभवी डाक्टरलाइ सिधै नेपाली बिरामीको उपाचारमा संलग्न गराइनु त्यति न्यायसंगत देखिदैन ।

होइन स्नाकोत्तर पढाइ गर्दै गरेको चिकित्सकले प्रोफेसरको निगरानीमा उपचार गर्ने भएकाले फरक पर्दैन भन्ने केहिको तर्क छ । यदि त्यसो हो भने नेपाली विद्यार्थीलाइ मात्रै किन एक वर्ष अनुभवको अति भार ?

३. गुणस्तरमा नो कम्प्रमाइज !

चिकित्सा शिक्षालाइ व्यवस्थित र गुणस्तरीय बनाउनका लागि सबैभन्दा पहिले प्रवेश परीक्षालाइ नै  व्यवस्थित बनाउनु वाञ्छनीय छ ।

विगतमा जारी भएको अध्यायदेशको दफा ६ को खण्ड ख मा चिकित्सा शिक्षा आयोगले एकीकृत प्रवेश परीक्षा (कमन इन्ट्रान्स) संचालनका लागि नीति तथा मापदण्ड निर्धारण गर्ने भनिएको छ । उक्त बुदाले प्रवेश परीक्षा जस्तो महत्वपूर्ण कुरामा पनि अस्पष्टता कायम गरिदिएको छ ।

आयोगलाइ शक्तिशाली बनाइ कमन इन्ट्रान्सको जिम्मा पनि दिइनुपर्छ भन्ने आवाज उठिरहेको सन्दर्भमा , माननीय सुजिता शाक्यले हाल्नु भएको संशोधन पनि महत्वपूर्ण छ । संशोधनमा प्रवेश परीक्षाका लागि नीति तथा मापदण्ड बनाउनुका साथै आयोगले नै  परीक्षा संचालन गर्ने भनिएको छ ।
“......निर्धारण गरी परीक्षा संचालन गर्ने ।” भन्ने शव्दहरुले अस्पष्टता हटाउनुका साथै भविष्यमा हुनसक्ने चलखेललाइ पनि रोक्नेछ ।

त्यस्तै प्रवेश परीक्षा सम्बन्धी व्यवस्था भएको दफा १६ मा माननीय गगन कुमार थापाले “उच्च शिक्षामा अध्ययनको लागि भर्ना हुन चहाने व्यक्तिले आयोग या आयोगले तोकेको संस्था वा निकायले संचालन गरेको प्रवेश परीक्षामा न्यूनतम साठी प्रतिशत अङ्क ल्याइ उत्तीर्ण गर्नु पर्नेछ ” भन्ने बुदा थप गर्न भन्नु भएको छ । यो प्रावधानले चिकित्सा शिक्षामा प्रारम्भबाटै गुणस्तर कायम राख्न सघाउ पुर्याउँछ ।

अझ विदेश पढ्न जाने विद्यार्थीको हकमा त यो उत्तिर्णाङ्कले गुणस्तरको सन्दर्भमा विशेष महत्व राख्दछ ।

त्यस्तै माननीय गगन कुमार थापाले नै हाल्नु भएको अर्को संशोधनमा , प्राविधिक शिक्षा तथा तालिम परिषद अन्तर्गत प्रमाणपत्र तहका स्वास्थ्य शिक्षा सम्बन्धी कार्यक्रमहरुको प्रवेश परीक्षा पनि आयोगको समन्वयमा परिषदले गर्ने व्यवस्था मिलाउन भनिएको छ । यसले परिषदकै कार्यक्रमहरुका विश्वस्नियता साथै गुणस्तर बढ्नेछ । आयोगमा रहनु भएका विज्ञहरुबाट प्रशस्त साथ र  सहयोग  परिषदले पाउनेछ ।

यता प्रमाणपत्र तह भन्दा मुनिका स्वास्थ्य सम्बन्धी कुनै पनि प्राविधिक कार्यक्रमहरु अब उप्रान्त सन्चालन गर्न नहुने माननीय गगन कुमार थापाकै अर्को संशोधनमा उल्लेख छ । हरेक गाउँपालिकामा १५ शैयाको अस्पताल र हेल्थ पोस्ट लेभलमा एमबिबिएस चिकित्सकको दरबन्दी भन्ने कानुन बन्दै गर्दा उक्त संशोधन सान्दर्भिक रहेको छ ।

विगतमा स्वास्थ्य क्षेत्रमा प्रसस्त जनशक्ति नभएको समयमा अर्धदक्ष जनशक्ति उत्पादन गरेर भएपनी स्व्वस्थ्य सेवा गाउँगाउँमा पुर्याउने सरकारको निति ठिक थियो । तर अहिले आएर पनि त्यस्तै जनशक्तिको हातमा जनताको  स्वास्थ्य  सुम्पिनु त्यति ठिक नहोला ।

गुणस्तरकै सवालमा माननीय दुर्गा पौडेलले संशोधन मार्फत विशेष चासो प्रकट गर्नु भएको छ । पाठ्यक्रम, शिक्षण विधि तथा उपाधिको दफा १९ मा , “चिकित्सा शिक्षाको पाठ्यक्रम , शिक्षण विधि र उपाधिको मापदण्ड अन्तराष्ट्रिय विश्व विद्यालयको स्तर एवम विश्व स्वास्थ्य संगठनले निर्धारण गरेको मापदण्ड अनुसारको हुनेछ  ” भन्ने बुदा थप गर्नुपर्ने उहाँको तर्क रहेको छ ।

हाम्रा युनिभर्सिटीहरुले प्रदान गर्ने डिग्रि विश्वव्यापीरुपमा सर्वमान्य हुनुपर्दछ र यसतर्फ काम गर्नका लागि आयोगलाइ कानुनी बाटो खुला गरिदिनु ठिक हुनेछ ।

४. आम नागरिकको चिकित्सा शिक्षामा पहँुच 

हालको विभेदकारी व्यवस्थाका कारण जेहेन्दार तथा गरिब विद्यार्थीको हकमा केहि सयको संख्यामा मात्र छात्रवृत्तिका सिटहरु उपलब्ध छन् । तसर्थ चिकित्सा शिक्षालाइ आम नागरिकको पहुँचसम्म पुर्याउने हो भने छात्रवृत्तिको संख्यामा व्यापक वृद्धि गरिनु जरुरी छ ।

यसै सन्दर्भमा माननीयहरु यशोदा गुरुङ सुवेदी, पुर्ण कुमार सुवेदी र शशी श्रेष्ठले संयुतm रुपमा हाल्नु भएको संशोधनमा छात्रवृत्तिको संख्या दोब्बर बनाइनुपर्ने उल्लेख छ । उहाँहरुका अनुसार स्वदेशी लगानीमा संचालित मेडिकल कलेजहरुले दशको सट्टा बिस र विदेशी लगानीमा संचालित कलेजहरुले बिसको सट्टामा चालिस प्रतिशत छात्रवृत्ति दिनुपर्नेछ ।

कर्णाली स्वास्थ्य विज्ञान प्रतिष्ठान, राप्ती स्वास्थ्य विज्ञान प्रतिष्ठान र गेटा स्वास्थ्य विज्ञान प्रतिष्ठानमा एक वर्षभित्र एमबिबिएस संचालन गनुपर्ने कुरा ऐनमै राख्नुपर्ने माननीय प्रेम सुवालको तर्क रहेको छ ।  यसरी समय र नाम नै तोकेर ऐन बनाउन कानुनी रुपमा मिल्ला÷नमिल्ला आफ्नै ठाउँमा छ तर चिकित्सा शिक्षालाइ आम नागरिकको पहँुचमा पुर्याउने माननीयज्यूको यो सकारात्मक सोचलाइ सम्मान गर्नै पर्छ ।

माननीय अन्जना विशंखेले चिकित्सा शिक्षामात्र नभइ गुणस्तरीय स्वास्थ्य सेवा पनि दुर्गम भेगका मानिससम्म पुगोस भन्ने मनसायका साथ संशोधन हाल्नु भएको छ । सरकारी स्वास्थ्य संस्थामा काम गर्ने स्वास्थ्यकर्मीले  अन्यत्र काम गर्न नपाउने तर त्यसका लागि सरकारले तलबमा वृद्धि र भत्ताको व्यवस्था गर्नुपर्ने उहाँको तर्क रहेको छ । साथै दुर्गम जिल्लाहरुमा विशेषज्ञ सेवा पुर्याउँदै गर्दा पर्याप्त उपकरण र स्वास्थ्यकर्मीहरुलाइ  सुविधा र सुरक्षाको उचित प्रत्याभुति दिलाउनुपर्ने महत्वपूर्ण विषय लिखित रुपमै संसदको ध्यानाकर्षणमा आउनु अत्यन्त सह्रानीय कुरा हो ।

अन्त्यमा,
आदरणीय सांसदज्यूहरु, विगतमा यहाँहरुको धेरै आलोचना गरियो । नाराबाजी पनि  गरियो ।

तर आज जसरी केही माननीयज्युहरुले व्यक्तिगत र पार्टीगत स्वार्थ भन्दा माथी उठेर चिकित्सा शिक्षा विधेयकमा संशोधन दर्ता गराउनु भएको छ , भन्नैपर्ने हुन्छ , माननीय ज्यु क्या करेक्सन गरिदिनुभएको छ जसले  तपाइहरुको एउटा कटु आलोचक रातारात आज तपाइहरुको फ्यान भएको छ ।

 बस  डा.गोविन्द केसीसँग गरिएका सम्झौता  अब बन्ने ऎनमा हुबहु राखिदिनोस । छुटेका केहि जनतामुखी र विद्यार्थीमुखी बुदा छन भने इमानदारी पूर्वक सबैलाइ जानकारी गराइ थपिदिनोस , तपाइहरुको यो फ्यान ऐन पास भएको दिन डाइ हार्ड फ्यान बन्नेछ ।

उसैगरी एभरेस्ट होटलको छेउमा उभिएर अर्को नारा लगाउन मन छ :
"सांसदको घडिमा जनताको ब्याट्री "

विशद दाहाल



Saturday, August 11, 2018

प्रधानमन्त्री ज्यू , मलाइ विश्वास छ यसपटक चिकित्सा शिक्षा ऐनले दिनको घाम देख्नेछ


प्रधानमन्त्री ज्यू सर्वप्रथम यहाँलाइ धेरै धेरै धन्यवाद । २७ दिन लाग्यो तपाइलाइ कुरा बुझाउन । तर ढिलै भएतापनि तपाइ हामीले उठाउँदै आएका मुद्धामा सकारात्मक हुनुभएको छ । यसपटक त झन मलाइ जुस खुवाउन सुवाष नेम्वाङ र विष्णु पौडेल पनि आउनु भएको थियो । तसर्थ म यसपटक धेरै नै आशावादी छु । त्यस घटनालाइ मैले , यो हाम्रो  समग्र अभियानलाइ नै तपाइले  ‘ओन’ गर्नु भएको रुपमा बुझेको छु ।

तर यति हुँदा–हुँदै पनि एउटा कुरा स्मरण गराउन चाहेँ । मैले आठौँ अनशन सुरु गर्नु पहिले पनि तपाइलाइ भेटि हाम्रो अभियानका बारे सम्पूर्ण कुराहरु बताएका थिएँ । तर कहिँ कतैबाट पनि सुनुवाइ नभइसकेपछि मैले अनशन बस्नु परेको थियो ।

यति मात्र होइन तपाइ समेत गरि मैलै यसै बैठक कक्षमा नेपालका छ जना  प्रधानमन्त्रीहरुसँग भेट गरिसकेको छु । सबैजनाले मसँग उसैगरि माग पूरा गरिदिने प्रतिवद्धता पनि जनाउनु भएको छ । तर मैले पटकपटक धोका पाइसकेको छु ।

तपाइसँग समय छ भने प्रधानमन्त्री ज्यू आज म तपाइलाइ बताउँछु किन म यसरी पटकपटक अनशन बसिरहेछु । रहरले वा लहडले म अनशन बसेको होइन प्रधानमन्त्री ज्यू, कति छाती पोलिरहेछ भन्ने कुरा त मलाइ मात्र थाह छ ।

नेपालमा कुनै पनि जिल्ला छैनन् जहाँ म तिन पटक भन्दा कम गएको छु । मुगु र डोल्पा हुन सबैभन्दा कम गएका त्यो पनि तिनतिन पटक । अन्त त म धेरैपटक गएँ । दुर्गम पहाडी जिल्लामा जन्मिएपनि दक्षिण एसियाको सुविधा सम्मन्न अस्पतालबाट चिकित्सकीय पढाइ सम्पन्न गर्ने मौका पाएँ । युरोप र अष्ट्रेलियामा गएर आफ्नो सिप तिखार्ने मौका पाएँ ।

तसर्थ विश्वका विकसित भनिएका देशहरुमा के हुन्छन् र हाम्रो देशको शहर बजारदेखि कुना कन्दरासम्म स्वास्थ्य क्षेत्रमा के हुन्छ मैले नजिकबाट देख्ने मौका पाएको छु ।

मौका मिलेसम्म म देशका विभिन्न ठाउँहरु डुलेर त्यहाँका बिरामीहरुको सेवा गर्ने प्रयास गर्छु । गाउँ–गाउँ पुगेर त्यहाँका स्वास्थ्यकर्मीहरुलाइ आफूले जानेका सिप सिकाउने प्रयास गर्छु । तर प्रधानमन्त्री ज्यू अँजुलिमा भरेर लगेको पानीले कति नै जनाको तिर्खा मेट्न सकिँदो रहेछ र ! हो यसै कुराले हो मलाइ सबैभन्दा बढ्ता पोल्ने ।

सन् २०१२ को युनिसेफको तथ्याङ्क अनुसार नेपालमा हरेक वर्ष चौबिस हजार भन्दा बढि ५ वर्ष मुनिका बालबालिकाले अकालमै ज्यान गुमाइरहेका छन् । हरेक चारदेखि छ घण्टाको विचमा एकजना सुत्केरी महिलाको मृत्यु हुन्छ र सबैभन्दा महत्वपूर्ण कुरा त यी सबै घटनाहरु देशका ग्रामिण भेगमा घटिरहेका छन् जहाँ कुल जनसंख्याको असि प्रतिशत मानिसहरुको बसोबास रहेको छ ।

यता बिस प्रतिशत जनसंख्या मात्र शहर बजारमा बस्छन् जसका लागि भने अनेकन सुविधासम्पन्न अस्पतालहरु खुलेका छन् । यति हुँदा हुँदै पनि तिनै शहर बजारका मध्य र निम्न वर्गीय जनताहरु समेत गुणस्तरीय र सर्वसुलभ स्वास्थ्य सेवाबाट बन्चित हुँदै आएका छन् ।

हामी यतिन्जेल लड्दै आएको तिनै ग्रामिण भेगमा बस्ने मध्य र निम्न वर्गीय मानिसहरुका लागि हो । स्वास्थ्य क्षेत्र सेवा मुलक हुनपर्यो र देशै भरि तिनको न्यायोचित वितरण हुनपर्यो भन्नका लागि हो ।

हरेक सरकारले स्वास्थ्य  क्षेत्रमा छुट्टाएको बजेटलाइ खर्चका रुपमा लिँदै आएको छ । तर त्यो त खर्च होइन प्रधानमन्त्री ज्यू लगानी हो । सरकारको दायित्व हो । अझ अहिले त दुइ तिहाइ बहुमतको कम्युनिस्ट सरकार छ । समाजवाद उन्मुख संविधान छ । संविधानमै स्वास्थ्य सबैको नैसर्गिक अधिकार भनेर लेखिएको छ । यस्तो अवस्थामा पनि सरकारले स्वास्थ्यलाइ उद्योगकै रुपमा हेर्नु अत्यन्त दुखद कुरा हो ।

स्वास्थ्य क्षेत्रको मेरुदण्ड भनेको मेडिकल कलेज हो । तर यसैलाइ अहिले स्वाथ्यमा व्यापार गर्ने सबैभन्दा ठूलो अस्त्र बनाइएको छ । अस्पताल खोलेको एक वर्ष भएको हुँदैन सबैलाइ मेडिकल कलेज नै खोल्न हतार हुन्छ । अपोलो, एस्कर्ड, मेदान्त जस्ता प्रतिष्ठित अस्पतालहरु मेडिकल कलेज होइनन् । तर पनि तिनले गुणस्तरीय स्वास्थ्य सेवा दिनुका साथै नाफा नै गरिरहेका छन् ।

हाम्रो देशमा विचित्र छ । श्रिलंका दक्षिण एसियामै गुणस्तरीय स्वास्थ्य शिक्षाका लागि कहलिएको देश हो । साढेँ दुइ करोड जनसंख्या रहेको उक्त  देशमा जम्मा आठ वटा मेडिकल कलेज छन् ती पनि जम्मै सरकारी । हाम्रोमा तिन करोड जनसंख्या छ जसका लागि २२ वटा मेडिकल कलेज संचालनमा छन् । त्यसमा पनि जम्मा तिन वटा सरकारी । आठ वटा मेडिकल कलेज त बनेपा समेत गरी काठमाडौ उपत्यकामा मात्रै छन् ।

प्रधानमन्त्री ज्यू अहिलेको अवस्थामा भए त म डाक्टर नै बन्न सक्ने थिइन । एमबिबिएस पढ्न ५०–६० लाख । एम.डी एम.एस का लागि अर्को ५०–६० लाख । अझ डि.एम एम.सिएच अध्ययनका लागि त झन करोडसम्म लिइन्छ रे । यत्ति पैसा तिर्न सक्ने मानिस नेपालमा कति होलान , ५ प्रतिशत ? तपाइ त देशकै अभिभावक । त्यसो हुदा  बाँकी ९५ प्रतिशत जनसंख्यको हित हुने गरी कानुन निर्माण गर्नुहुनेछ मलाइ विश्वास छ । त्यसका लागि सरकारी मेडिकल कलेजहरु खोलिनुपर्छ ।

अन्यथा नलिनुहोला तर आजसम्म जो–जो प्रधानमन्त्री बन्नुभयो उहाँहरुले नै आफ्ना भेगका जनतालाइ उपेक्षा गरिरहनुभएको छ ।

तपाइको जन्मथलो तेह्रथुम तर त्यहाँ एउटा पनि ठूला स्वास्थ्य संस्थाहरु खुलेका छैनन् । त्यस भेगका जनताहरु स्वास्थ्य उपचार गराउन कि त भारतको सिलगुढि पुग्छन् या त धरान नभए काठमाडौँ नै आउनु पर्ने बाध्यता रहेको छ । त्यसैले हामी  पटकपटक भनिरहेका छौँ , पूर्वका ताप्लेजुङ, पाँचथर , इलाम , संखुवासभा लगायतका जिल्लाहरुलाइ सुविधा हुनेगरी इलाम या त पाँचथरमा एउटा मेडिकल कलेज खोलौँ ।

देउवाजीको जन्मथलो भनेपनि कर्मथलो भनेपनि डडेलधुरा । तर उहाँ चार–चार पटकसम्म प्रधानमन्त्री बनिसक्दा पनि सुदुरपश्चिममा एउटा पनि सरकारी मेडिकल कलेज खुल्न सकेको छैन । डोटी र डडेल्धुराका जनता अझै पनि स्वास्थ्य उपचारका लागि भारत जान बाध्य छन् । हामीले नै अनशन बसेर गेटा मेडिकल कलेज खोल्न दबाब दियौँ । सुदुरपश्चिमका नौ जिल्ला समेटिने गरी खुल्ने भनेको त्यस कलेज पनि एकजना निजि मेडिकल कलेज संचालकको प्रभावमा परी अलपत्र परेको छ ।

यता प्रचण्डजीको उद्गम थलो नै रोल्पा । तर उहाँ स्वयम प्रधानमन्त्री हुँदा हामीले पटकपटक भेटि राप्तीमा मेडिकल कलेज खोल्न आग्रह गर्यौँ । तर उहाँले त सुनेको नसुनै गर्नुभयो । दाङमै पुगेर अनशन सुरु गर्न लागेपछि बल्ल राप्ती स्वास्थ्य विज्ञान प्रतिष्ठान खोल्ने सहमति बन्यो । उहाँले त रोल्पाका जनताका लागि वकालत गर्न पथ्र्योा तर उहाँ त एक जना व्यापारीको निजि फाइदाका लागि वकालत गरिरहनु भएको छ ।

यता सरकारी स्तरमा संचालनमा आइरहेको कर्णाली स्वास्थ्य विज्ञान प्रतिष्ठानमा पठनपाठन सुरु गर्ने भनिएको पनि आठ वर्ष भइसक्यो तर आजसम्म कुनै सुरसार नै छैन ।

यत्तिका वर्ष भयो हामी लडेको । यो अन्तरालमा चिकित्सा शिक्षाका बारेमा धेरै रस्साकस्सीहरु भए । जुन ऐन आज संसदमा प्रस्तुत भएको छ , त्यसमा हामीले धेरै कम्प्रमाइज गरिसकेका छौँ । अझ यो भन्दा बढि कम्प्रमाइज गरे सो ऐन कुनै कोणबाट पनि विद्यार्थीमुखि र जनतामुखी बन्न सक्दैन र यो सरासर तिन करोड नेपालीका लागि धोका हुनेछ ।

यसपटकको सत्याग्रह प्रारम्भ गर्नु पहिले पनि हामीले शिक्षा मन्त्रीलाइ भेटि यसबारेका सबै कुरा बताएका थियौँ । तर उहाँले झुक्याउनु भएछ । हामीले नै भनेअनुसार संसदमा ऐन प्रस्तुत गर्छुृ भन्नु भएको थियो तर पेश गर्ने बेलामा त उहाँले त्यसमा यति धेरै तोडमोड गर्नुभयो कि हामीले जसका लागि लड्दै आएका थियौँ तिनको त अस्तित्व नै नामेट हुनेभयो ।

अन्तत यहाँको सरकारले ढिलै गरेर भएपनि सम्पूर्ण बुँदाहरुमा सहमति जनाएको छ ।  यो स्वागतयोग्य काम हो ।

म संसदीय मर्यादा र प्रक्रियाको सम्पूर्ण रुपमा सम्मान गर्छु । जनताहरुबाट निर्वाचित सांसदज्यूहरु प्रति मेरो अथाह विश्वास छ । थप छलफलका लागि विधेयक सायद संसदीय समितिमा गएको छ । छलफल होस । विचार विमर्श होस ।

तर दुइ तिहाइको सरकारले जुन सहमति हामीसँग गरेको छ, त्यसबाट व्याक हुनेछैन । र प्रधानमन्त्री ज्यू , मलाइ विश्वास छ यसपटक चिकित्सा शिक्षा ऐनले दिनको घाम देख्नेछ ।

( प्रधानमन्त्रीसँगको भेटमा डा.केसीले बताउनुभएको कुराको सम्पादित अंश )


Saturday, August 4, 2018

दोबाटोमा कर्णाली स्वास्थ्य विज्ञान प्रतिष्ठानः चुनौती र अगाडिको बाटो



परिचय
वि. सं २०६८ मा अलग्गै ऐनद्वारा बनेको कर्णाली स्वास्थ्य विज्ञान प्रतिष्ठान हाल कर्णाली प्रदेशस्थित जुम्लाको चन्दननाथ नगरपालिकामा अवस्थित छ । नेपाल सरकारले गरिरहेको स्वास्थ्य र मेडिकल शिक्षाको विकेन्द्रीकरणको अभ्यास स्वरुप स्थापित यो संस्थामा हाल धेरै विषयहरुमा विशेषज्ञ सेवाहरु उपलब्ध छन् ।

त्यस्तै यहाँ हाल हेल्थ असिस्टेन्ट, स्टाफ नर्स र एनेस्थेसिया असिस्टेन्ट कोर्स सञ्चालनमा छन् ।
कर्णाली क्षेत्र र वरपरका नौ जिल्ला (जुम्ला, हुम्ला, डोल्पा, मुगु, कालीकोट, अछाम, बझांग, बाजुरा, जाजरकोट) लाई प्राथमिकतामा राखेर स्थापित यो संस्था अब नव निर्मित कर्णाली प्रदेश (थप जिल्लाहरुः दैलेख, सुर्खेत, सल्यान र पश्चिम रुकुम)को एउटै प्रतिष्ठान स्तरको चिकित्सा शिक्षण संस्थाका रुपमा रहेको छ । हालै प्रतिष्ठानअन्तर्गतको अस्पतालको ३०० बेडसहितको आधुनिक भवन सञ्चालनमा आएको छ ।

जुम्लास्थित प्रतिष्ठानको अस्पतालबाट मात्र नभई विभिन्न जिल्ला अस्पतालहरुबाट समेत प्रतिष्ठानसम्बद्ध विशेषज्ञ चिकित्सकहरुले सेवा दिने कामले पछिल्लो वर्षमा थप गति लिएको छ ।

तर अहिले यो प्रतिष्ठान सफलता र असफलताको निर्णायक दोबाटोमा उभिएको छ । एकतिर देश प्रादेशिक संरचनामा गइसकेको अवस्थामा सिंगो कर्णाली प्रदेशको नेतृत्वदायी शिक्षण र स्वास्थ्य संस्थाका रुपमा यसलाई विकसित गर्ने अवसर प्रदेश र केन्द्रीय सरकारहरुसँग छ भने यसको स्वामित्व र व्यवस्थापन लगायतमा रहेका चुनौतीहरुका कारण यो असफल हुने डर पनि उत्तिकै टड्कारो छ । खास गरी कर्णालीको जुम्लाजस्ता कम जनघनत्व भएका ठाउँहरुमा एमबीबीएस जस्ता कार्यक्रमको औचित्य र सम्भावना दुवै नभएकाले यस्ता ठाउँमा ठूला अस्पताल बनाएर शिक्षणको पाटोलाई सुर्खेत वा नेपालगन्जजस्ता ठूला शहरमा झार्नुपर्छ भन्ने मत पनि खास गरी काठमाडौंमा बलियो छ । त्यो अवस्थामा एमबीबीएस लगायतका कार्यक्रमहरुका लागि भनेर भएको अरबभन्दा बढी लगानीको अवस्था के हुन्छ भन्ने प्रश्न छ ।

हाल खलंगाबजारस्थित परिसर प्रांगणबाहेक चन्दननाथ नगरपालिकाभित्रै र बाहिर गरी बेसिक साइन्स र अन्य भवनहरुका लागि भनेर प्रतिष्ठानले जग्गा निःशर्त अनुदान पाएकोमा तिनमा थप भौतिक संरचना बनाएर समय लगाएर भए पनि जुम्लाभित्रै सबै सुविधा र संकायहरुसहित शैक्षिक कार्यक्रमहरु सञ्चालन गर्ने वा अहिले नै बिरामीको चाप धेरै भएको सुर्खेत क्षेत्रीय अस्पतालसँग कुनै न कुनै रुपमा सहकार्य गरेर सापेक्षतः छिटो एमबीबीएस लगायतका कार्यक्रमहरु सञ्चालन गर्ने भन्ने प्रश्न कायम छ ।

हालको अवस्था

१. स्वास्थ्य सेवा

पतिष्ठानमा उपलब्ध सेवाः
यस क्षेत्रमा सुर्खेतभन्दा माथि विशेषज्ञ तहको सेवाको सख्त अभाव भएको समयमा खुलेको यस प्रतिष्ठानमा हाल नौ विषयका २३ विशेषज्ञ चिकित्सकहरु कार्यरत छन् (हेर्नुहोस्, टेबल १)। साथै १२ जना मेडिकल अधिकृतहरुसमेत कुल ३५ जना चिकित्स्कहरुअहिले कार्यरत रहेका छन् । अन्य जनशक्तिको विवरणका लागि हेर्नुहोस्ः टेबल २ ।

टेबल १ः चिकित्सकहरुको संख्या
विषय चिकित्सक संख्या
हाड जोर्नी
एमडीजीपी
सर्जरी
बाल रोग
इन्टरनल मेडिसिन
मानसिक रोग
स्त्री तथा प्रसुति रोग
दन्त रोग
एनेस्थेसिया
मेडिकल अधिकृत १२
नोटः रेडियोलोजिस्ट नरहेकाले अल्ट्रासाउण्ड सेवा एमडीजीपी चिकित्सकहरुद्वारा दिइने

टेबल २ः अन्य जनशक्ति
प्रकार संख्या
नर्सिंग ६४
प्रयोगशाला प्राविधिक
फार्मेसी
एक्स रे

अस्पतालको चारतले भवनमा रहेका ३०० बेडमध्ये हाल पहिलो दुई तलामा इमर्जेन्सी, प्रयोगशाला, विभिन्न वार्डहरु र अपरेशन थिएटर सञ्चालनमा छन् भने बाँकी दुई तला प्रयोगमा आइसकेका छैनन् ।

सामान्य शल्यक्रियाहरुबाहेक केही जटिल प्रकृतिका शल्यक्रियाहरु पनि संस्थानमा भइसकेका छन् जसमध्ये हेमिआथ्रोप्लास्टी (आधा जोर्नी प्रत्यारोपण) र मेरुदण्डको शल्यक्रिया पर्छन् । त्यस्तै प्रसुतिसम्बन्धी जटिलताका कारण ज्यान जोखिममा परेका हुम्लाका दुई बिरामीलाई हेलिकप्टरबाट अन्यत्रको सट्टा प्रतिष्ठानमा ल्याएर सफल उपचार गरिएको छ । प्रसुतिकै एक जटिल रक्तस्रावको बिरामीलाई १४ जना व्यक्तिबाट ताजा रगत निकालेर दिएर समेत ज्यान जोगाउने शल्यक्रिया गरिएको छ ।

 1.जिल्लागत सेवा

यसै वर्षदेखि कालीकोट जिल्लामा प्रत्येक महिनाको १५ र २८ गत र मुगुमा प्रत्येक महिनाको २ गते विशेषज्ञ चिकित्सकहरुद्वारा ओपीडी सेवा सञ्चालित हुन्छ । त्यस्तै डोल्पामा ३ वर्षदेखि प्रतिष्ठानले एमडीजीपी चिकित्सक राखेरएकीकृत आकस्मिक मातृ तथा शिशु स्याहार सेवा (सिइओएनसी) सेवा दिंदै आएको छ भने हुम्लामा एक एएसबीए र एक नर्स राखेर सिइओएनसी सेवा दिइरहेको छ ।

त्यस्तै जाजरकोटमा एक स्त्री रोग विशेषज्ञ र एक नर्ससहित सिइओएनसी सेवा उपलब्ध गराएको छ भने सुर्खेतस्थित अञ्चल अस्पतालमा हाल ३ विशेषज्ञ चिकित्सकहरु (सर्जरी, हाडजोर्नी र एनेस्थेसिया विभाग) प्रतिष्ठानबाट खटाइएका छन् । त्यस्तै कालिकोट, मुगु, जुम्ला, हुम्ला, डोल्पा, कालीकोट र सल्यान जिल्लामा पाठेघर को अपरेशन क्याम्प पनि प्रतिष्ठानले नै सञ्चालन गरेको छ ।

२. शैक्षिक कार्यक्रमहरु

४० सिट क्षमतासहितको हेल्थ असिस्टेन्ट कार्यक्रमको अहिले तेस्रो वर्ष चल्दैछ भने ४० सिटकै नर्सिंग कार्यक्रमको पाँचौं वर्ष चल्दैछ र दुई ब्याचका नर्सहरु यहाँबाट निस्किेसकेका छन् । त्यस्तै यसै वर्षदेखि एनेस्थेसिया असिस्टेन्ट कार्यक्रममा ४ जना विद्यार्थी अध्ययनरत छन् । हालसालै प्रतिष्ठानले नर्सिग काउन्सिलसँग १० सिट ब्याचलर इन मिडवाइफरी कार्यक्रमका लागि समेत अनुमति पाइसकेको छ ।
थप भौतिक सम्पत्ति
चेरिया चौरमा ४२२ रोपनी र धितामा १०० रोपनी जग्गा स्थानीयवासीले प्रतिष्ठानका लागि निःशुल्क अनुदान दिएका छन् जसमध्ये बेसिक साइन्सका लागि आवश्यक भवनहरु चेरिया चौरमा र नर्सिंग तथा अन्य कार्यक्रमहरुका लागि भवन बनाउने अवधारणा ल्याइएको छ ।  यसबाहेक अरु जग्गा पनि प्रतिष्ठानलाई प्राप्त हुने विभिन्न चरणहरुमा रहेको छ ।



चुनौतीहरुः

१. स्वामित्वको प्रश्न

प्रदेश सरकार गठनसँगै जिल्लाका सबै जिल्ला अस्पतालहरु र सुर्खेतको क्षेत्रीय अस्पतालहरु कर्णाली प्रदेशको स्वामित्वमा आइसकेका छन् भने कर्णाली स्वास्थ्य विज्ञान प्रतिष्ठान केन्द्रको मातहतमा रहिआएको छ । जबकि माथि उल्लेख गरिएझैं प्रतिष्ठान र यस प्रदेशका बाँकी सबै अस्पतालहरुबीच गहिरो सम्बन्ध र अन्तर्निभरता विकसित भइसकेको छ । स्वास्थ्य सेवा प्रदान गर्न मात्रै नभई शैक्षिक कार्यक्रमहरु चलाउन पनि यी संस्थाहरुबीचको सहकार्य अनिवार्य बनेको छ । जस्तो कि, प्रतिष्ठानले अब चलाउन लागेको ब्याचलर इन मिडवाइफरीको मुख्य सिकाइ केन्द्र सुर्खेत क्षेत्रीय अस्पताल हुनेछ ।
अब प्रतिष्ठानको शैक्षिक स्तरोन्नति गरेर एमबीबीएस लगायतका कार्यक्रम चलाउन पनि त्यस्तो सहकार्यविना सम्भव नभएको सरोकारवालाहरुको बुझाइ छ । तर त्यस्तो सहकार्यमा खास गरी प्रतिष्ठान र क्षेत्रीय अस्पतालको फरक फरक स्वामित्व बाधा हुन सक्ने सम्भावना छ ।

२. व्यवस्थापन र नेतृत्वको प्रश्न

यस अध्ययनका क्रममा संस्थामा कार्यरत सबैजसो चिकित्सकहरुले प्रतिष्ठानको व्यवस्थापनमाथि प्रश्न उठाए । यसमा उनीहरुले उठाएका सवाल यस्ता छन्ः
ड्ड प्रतिष्ठानको नेतृत्वमा रहेका व्यक्तिहरु (उपकुलपति, रेक्टर, रजिस्ट्रार, डिन र अस्पताल निर्देशक)बीच न्युनतम साझा भिजन र सहकार्यमा रुचिको अभाव
ड्ड विभिन्न पदाधिकारीहरुका प्राथमिकतामै रहेका भिन्नता
ड्ड कार्य कुशलता र व्यवस्थापकीय क्षमताको अभाव (उदाहरणः करारमा एमडी पढेका चिकित्सकलाई करार अवधि नपुग्दै डीएम पढाउन अनुमति दिइएको)
ड्ड सम्बन्धित विज्ञता नै नभएको व्यक्तिलाई जिम्मेवारीमा ल्याउँदा समस्याको बोधको समेत अभाव
ड्ड एक वर्ष रहेर कार्यकुशलता प्रदर्शन गरेका डिनलाई राखीराख्नमा असफलता
ड्ड पदाधिकारीहरुबीचको मनमुटावका कारण महत्वपुर्ण कामहरु प्रभावित भएका
ड्ड विभिन्न खालका नाजायज दबाब खेप्ने क्षमता पदाधिकारीमा नहुँदा सही निर्णयहरु हुन नसकेका


३. भौगोलिक अवस्थिति, जनघनत्व

असहज भुगोल र यातायातको पहुँच अभावका कारण कर्णाली क्षेत्रकै ठूलो जनसंख्यालाई प्रतिष्ठानबाट विशेषज्ञस्तरको सेवा दिन नसकेको प्रष्ट देखियो । हाल डोल्पाका तत्कालीन तीन गाविस र हुम्लाबाट फाटफुट अनि मुगुका े सानो क्षेत्रबाहेक मुख्यतः जुम्ला र कालीकोटबाट मात्रै बिरामीहरु प्रतिष्ठानको अस्पतालमा आउने गर्छन् । त्यसको मुख्य कारण यातायात पुगेको ठाउँमा समेत सडकको दुरावस्थाका कारण प्रतिष्ठान पुग्न लामो समय कष्टकर यात्रा गर्नुपर्ने र त्यसका लागि जहाजमा नेपालगन्ज जानभन्दा पनि निकै महंगो पर्नु देखियो ।
पछिल्लो समय जिल्लाहरुमा प्रतिष्ठानले विशेषज्ञ ओपीडी सञ्चालन गर्न थालेपछि प्रतिष्ठानको अस्पतालमा बिरामीको प्रवाह केही बढे पनि यातायात पूरै सहज नभएसम्म प्रतिष्ठानको अस्पताललाइै क्षमता अनुसारको सेवा दिनसमेत सहज देखिैदैन । त्यस्तै एमबीबीएसलगायतका शैक्षिक कार्यक्रम चलाउन बिरामीको चाप पनि अहिलेको अवस्थामा नपुग्ने देखिन्छ ।

४. नियामक निकायको अडान

भौगोलिक अवस्थिति र जनघनत्वका न्युनताका कारण एमबीबीएसजस्ता कार्यक्रम चलाउन नेपाल मेडिकल काउन्सिलले अपवादजन्य व्यवस्था गर्नुपर्ने माग प्रतिष्ठानका पदाधिकारीहरुले गर्दै आएका छन् । प्रतिष्ठानले धेरै जिल्ल अस्पतालहरुसम्म विशेषज्ञ सेवा बिस्तार गरेपछि जिल्लाहरुमा छरिएर रहेका अस्पतालका बेडहरुसमेत प्रतिष्ठानका बेडको रुपमा गन्न पाउनुपर्ने पदाधिकारीको दाबी छ ।मेडिकलकाउन्सिल चाहिं देशभित्र कतै पनि दोहोरो मापदण्ड कायम गर्न नहुने अडानमा छ । सुगम ठाउँहरुमा जति बिरामीको चापलगायतका मापदण्ड पुर्याउन लाग्दा यहाँ कार्यक्रम चलाउन धेरै ढिलो हुने पदाधिकारीहरुको भनाइ छ ।

५. समन्वयको अभावः

 विभिन्न सरोकारवालाहरुबीच आवश्यक तहको समन्वय भएको देखिंदैन ।
ड्ड संघ र प्रदेशमध्ये कुन सरकार अन्तर्गत यो र यस्तै संस्थाहरु रहँदा तिनको अधिकतम विकास हुन्छ भन्नेमा नीतिगत तहमै आवश्यक बहस नभएको देखिन्छ । त्यस्तो बहसपछि मात्रै संघीय र प्रदेश सरकारबीच आवश्यक समन्वय गरेर स्वामित्वको विवाद टुंग्याउनु सम्भव हुन्छ ।
ड्ड प्रतिष्ठानका पदाधिकारीहरु आफैंबीच समन्वय गरेर प्रतिष्ठानको विकासका लागि साझा खाका तयार पार्ने काम भएको देखिंदैन ।
ड्ड प्रतिष्ठानका पदाधिकारीहरु र कार्यरत चिकित्सक र कर्मचारीबीच संस्थाको भविष्यका बारेमा प्रभावकारी सम्वाद भएको देखिंदैन
ड्ड संघ र प्रदेश दुवैले पदाधिकारी लगायतका सरोकारवालाहरुसित समन्वय गरेको पनि देखिंदैन ।

सरोकारवालाका धारणा र अडान

प्रदेश सरकार

ड्ड प्रदेशका मुख्यमन्त्रीसँग भेटघाट र कुराकानी हुन नसकेको
ड्ड मन्त्रीहरुसँगको अलग अलग भेटघाटका क्रममा प्रतिष्ठानसम्बन्धी फरक अवधारणाहरु आएकाले यस विषयमा एउटै धारणा बनाउन प्रदेश सरकारले विशेष गृहकार्य र बाँकी सरोकारवालाहरुसँग अन्तर्कि्रया गर्नुपर्ने ।

चिकित्सकहरु
ड्ड अविलम्ब एमबीबीएस कार्यक्रम शुरु हुनुपर्ने
ड्ड त्यसका लागि तत्काल सुर्खेत क्षेत्रीय अस्पतालसँग सहकार्य हुनुपर्ने
ड्ड डिनको खाली पदमा अविलम्ब योग्य र सक्षम व्यक्ति ल्याउनुपर्ने
ड्ड साझा भिजन र समुहमा काम गर्ने भावना भएका पदाधिकारीहरुको टिम हुनुपर्ने । त्यसका लागि या त हालका पदाधिकारीहरुको प्रवृत्ति र कार्यशैली फेरिनुपर्ने, नत्र व्यक्तिहरु नै फेर्नुपर्ने ।

उपकुलपति

ड्ड शैक्षिक कार्यक्रम अपेक्षित गतिमा स्थापित नभए पनि स्वास्थ्य सेवा प्रवाहमा छलांग मार्न प्रतिष्ठान सफल भएको । दुर्गमका धेरै जिल्ला मात्रै नभई सुर्खेत क्षत्रीय अस्पतालमा समेत विशेषज्ञ चिकित्सक पठाएर सेवा प्रवाहमा सहयोग गरिएको
ड्ड प्रतिष्ठानकै अस्पतालमा बिरामीको चाप सापेक्षतः कम भए पनि हस्पिटल एट होमको अवधारणा अनुसार जिल्ला जिल्लामा विशेषज्ञ तहको सेवा पुर्याइएको, स्वास्थ्य सेवा जस्तै शिक्षणमा पनि विकेन्द्रीकृत शिक्षण गर्न सकिने
ड्ड कर्णाली क्षेत्रको भौगोलिक विकटता र जनघनत्वको कमीका कारण नेपाल मेडिकल काउन्सिलले यसका लागि अपवादमूलक व्यवस्था गर्नुपर्ने
ड्ड हालसम्म स्वास्थ्य सेवा र शिक्षा दुवैमा सुर्खेत क्षेत्रीय अस्पतालसँगको समझदारी र सहकार्य गरिएकोमा त्यसलाई थप घनीभुत पार्नुपर्ने
ड्ड एमडीजीपी कार्यक्रम चलाउन तुलनात्मक रुपमा सहज भएको र त्यसले एमबीबीएस कार्यक्रम ल्याउन सहयोग गर्ने भएकाले तत्काल २ सिट मात्रै भए पनि त्यसको अनुमति पाउनुपर्ने ।

स्थानीय वासी

ड्ड जुम्लामा सबै विषयका विशेषज्ञ तहका सेवा हुनुपर्ने
ड्ड स्थानीय विद्यार्थीहरुलाई विशेष प्राथमिकता दिने गरी एमबीबीएस कार्यक्रम सञ्चालन हुनुपर्ने

अगाडिको बाटो
१) तत्काल गर्नुपर्ने कामः

क) नीतिगत

ड्ड कर्णाली स्वास्थ्य विज्ञान प्रतिष्ठान मात्रै नभई सरकारको एक प्रदेश एक मेडिकल शिक्षण संस्था नीति अन्तर्गत खुल्न लागेका राप्ती स्वास्थ्य विज्ञान प्रतिष्ठान, पोखरा स्वास्थ्य विज्ञान प्रतिष्ठान, गेटा मेडिकल कलेज लगायतका संस्थाहरुको भविष्यबारे केन्द्र सरकारले राम्रो गृहकार्य गर्नुपर्ने । कर्णालीबाहेक राप्ती र पोखरा प्रतिष्ठानमा ठूलो लगानी नभएको तथा अहिलेसम्म ती संस्था अचाक्ली धेरै प्रशासनिक खर्च भएका सेतो हात्तीजस्ता बनेकाले तिनको औचित्यबारे गम्भीर विमर्श हुनुपर्ने । पहिले पनि गम्भीर बहस नभई हतारमा ल्याइएका ती प्रतिष्ठानहरुको विकल्प खोज्नुपर्ने आवश्यकता महसुस भएमा निकै कम प्रशासनिक खर्च हुने गरी त्रिवि चिकित्साशास्त्र अध्ययन संस्थानका आंगिक मेडिकल कलेजहरु खोल्ने विकल्पमा जाने, जसले कम खर्चमा स्वास्थ्य सेवा र शिक्षा दुवैको बिस्तार हुन्छ ।

ड्ड दीर्घकालमा कुन प्रतिष्ठान कायम हुने र कुन सरकारी आंगिक मेडिकल कलेज हुने भन्ने निक्र्योल भएपछि तिनको स्वामित्व केन्द्र वा प्रदेश कुन तहमा हुने भन्ने निक्र्योल गर्ने । त्यसो गर्दा संस्थाको स्वामित्व, अपनत्व, जवाफदेहिता र दिगोपन तथा सम्बन्धित सरकारको आर्थिक क्षमतालाई आधार बनाउने ।

ड्ड एक अर्बभन्दा बढी लगानी भएर कर्णाली क्षेत्रको स्वास्थ्य सेवा प्रवाहमा उल्लेख्य भुमिका खेलेको कर्णाली स्वास्थ्य विज्ञान प्रतिष्ठानका हकमा पनि त्यस्तो निक्र्योल भएपछि सुर्खेत क्षेत्रीय अस्पतालसँग सहकार्यको बाटो खोल्ने । भौगोलिक रुपमा सयौं किलोमिटर टाढा रहेका यी संस्थाहरुबीचको सहकार्य मार्फत एमबीबीएस कार्यक्रम चलाउनका लागि नियमनका बाधा अड्चन फुकाउन सरकारले नेपाल मेडिकल काउन्सिलमा पहल गर्ने ।

ख) व्यवहारिक

ड्ड सुर्खेत क्षेत्रीय अस्पतालसँगको सहकार्यमा सापेक्षतः छिटो एमबीबीएस कार्यक्रम भित्र्याउने वा समय लगाएर भए पनि बेसिक साइन्सलगायतका लागि अलग्गै संरचनाहरु निर्माण गरेर तथा आवश्यक बिरामीको चाप हुने अवस्था पर्खेर जुम्लाभित्रकै संरचना र यहाँ आउने बिरामीको भरमा एमबीबीएस चलाउने भन्ने विषयमा सबै सरोकारवालाहरुले विमर्श गरेर एक मत हुनुपर्ने । हाल अधिकांश सरोकारवालाहरुको बुझाइ सुर्खेतसँगको सहकार्यमार्फत छिटो एमबीबीएस कार्यक्रम सञ्चालन हुनुपर्ने, त्यसो नगर्दा सुर्खेतमा प्रतिस्पर्धी संस्था खुलेको अवस्थामा राज्यलाई अनावश्यक भार  पर्ने मात्रै नभई कर्णाली प्रतिष्ठानमा नयाँ कार्यक्रम ल्याउनु भप चुनौतीपूर्ण हुने भन्ने रहेको ।

ड्ड समग्र बहसमा सबैभन्दा पेचिलो मुद्दा सुर्खेतसँगको सहकार्यको रुप कस्तो हुने भन्ने रहेको । त्यसमा केही विकल्प यस्ता रहेकाः

सुर्खेत क्षेत्रीय अस्पताललाई प्रतिष्ठान मातहत ल्याएर सिंगो संस्थालाई केन्द्रको स्वामित्व रहेको तर कर्णाली क्षेत्रको स्वास्थ्य र शिक्षा हेर्ने संस्थामा बदल्ने
सुर्खेत क्षेत्रीय अस्पताललाई प्रतिष्ठान मातहत ल्याउने, सिंगो संस्थालाई प्रदेशको स्वामित्वमा ल्याउने र प्रतिष्ठानलाई कर्णाली प्रदेशकै नेतृत्वदायी स्वास्थ्य र शिक्षण संस्थामा बदल्ने
क्षेत्रीय अस्पताललाई प्रतिष्ठानको टिचिंग साइटका रुपमा मात्रै प्रयोग गर्ने
सहकार्य हुन नसकेको खण्डमा जुम्लामै सबै संरचना बनाएर एमबीबीएसलगायतका कार्यक्रम सञ्चालन गर्ने
ड्ड कुनै पनि विकल्पमा जानु अगाडि माथि भनिए झैं केन्द्र र प्रदेश सरकारको एउटै परिष्कृत नीति र धारणा हुनुपर्ने
ड्ड पहिलो, दोस्रो, वा तेस्रो विकल्पमा गएर सुर्खेत क्षेत्रीय अस्पतालसँग सहकार्य भएको अवस्थामा जुम्लामा बेसिक साइन्स (एमबीबीएस अन्तर्गत पहिलो र दोस्रो वर्षमा पढाइने आधारभुत विज्ञान) को पढाइ गर्ने र तेस्रो वर्षदेखि शुरु हुने क्लिनिकल पोस्टिंगका हकमा बिरामीको चाप हेरी एक तिहाइको हाराहारी पोस्टिंग जुम्लामै र बाँकी दुई तिहाइ सुर्खेतमा गर्ने व्यवस्था गर्ने  । त्यसो गर्दा हाल प्रतिष्ठानमा रहेको नन् प्राक्टिसिंग नीति प्रतिष्ठानअन्तर्गत सुर्खेतमा रहने फ्याकल्टीहरुका लागि समेत कार्यान्वयन गर्ने । हाल शुरु भएको जिल्ला अस्पतालमा विशेषज्ञ चिकित्सक खटाउने प्रतिष्ठानको अभ्यास यस क्षेत्रका सबै जिल्लामा बिस्तार गर्ने ।

ड्ड सुर्खेतसँग सहकार्य भएको अवस्थामा बेसिक साइन्सका लागि जुम्लामा अलग्गै भवन बनाउनु पर्ने वा हालकै भवनको प्रयोगमा नआएको भागलाई उपयोग गर्ने भन्नेमा बिस्तृत गृहकार्य हुनुपर्ने । हाल बिरामीको चापलगायतको अवस्था हेर्दा कक्षाकोठाकै लागि नयाँ भवन बनाउनु नपर्ने । तर बिरामीको चाप र सेवा बिस्तार भएको अवस्थामा थप भवन र संरचनाहरु बनाइ पठनपाठनको काम अन्यत्र सारेर अस्पतालको सेवा बिस्तार गर्न सकिने । कक्षाकोठा र प्रयोगशालाबाहेक होस्टेल र फ्याकल्टी क्वार्टरका संरचनाचाहिं तदारुकताका साथ अस्पताल परिसरभित्रै बनाउन सम्भव देखिने । थप लगानी जुटेर अन्यत्र बेसिक साइन्सका सबै संरचना बनेको खण्डमा अस्पताल परिसरका ती संरचना सहजै अस्पतालको बिस्तारित सेवाका लागि उपयोग गर्न सकिने ।

२) मध्यमकालमा गर्नुपर्ने काम

जुम्लास्थित प्रतिष्ठानको अहिलेको प्रथम चुनौती भनेको कर्णाली प्रदेशका धेरैभन्दा धेरै मानिस अस्पताल आएर सेवा लिन सक्ने अवस्था बनाउनु हो । त्यसको मुख्य उपाय भनेको सडकरुको निर्माण र स्तरोन्नति गरेर अस्पतालसम्मको यात्रा सहज बनाउनु हो । अहिलेकै अवस्थामा चाहिं सिंजा वा नाग्मदेखि बिहान बेलुका नियमित अस्पतालसम्मका लागि सस्तो बस सेवा सञ्चालन गर्नु आवश्यक देखिन्छ । त्यसबाहेक टाढाबाट आउने बिरामीको बसाइलाई सहज र कम खर्चिलो बनाउन गेस्ट हाउस निर्माण गर्नुपर्ने देखिन्छ ।

३) दीर्घकालीन र नीतिगत कुराहरु

ड्ड प्रतिष्ठानको नेतृत्व चयन राजनीतिक प्रकृतिको हुने अवस्था बन्द हुनुपर्ने । अर्को विश्वविद्यालयमा काम गर्दै गरेको प्राध्यापकलाई ल्याउँदा यसै थला परेका नेपालका पुराना विश्वविद्यालयका व्यवस्थापकीय समस्या यहँ पनि देखा पर्ने र संस्थाले छलांग मार्ने सम्भावना नभएकाले सेवा निवृत्त वा अर्को विश्वविद्यालयमा आबद्ध नभएका व्यक्तिलाई नियुक्ति दिनुपर्ने । त्यसो गर्दा कर्णाली क्षेत्रमा विशेष याोगदान वा लगाव भएका व्यक्तिलाई प्राथमिकता दिनुपर्ने । पदाधिकारीलाई तालिकाबद्ध रुपमा निश्चित कार्यभार दिई कार्य सम्पादन सन्तोषजनक नभएको अवस्थामा पदबाट हटाउने व्यवस्था गर्ने ।
ड्ड प्रादेशिक र स्थानीय सरकारको सहकार्यमा शिक्षा र पर्यटनलगायतको प्रवद्र्धन गरेर स्वास्थ्य र शिक्षालाई जनजीविकाका अन्य सवालसँग जोड्ने ।